Nieuwsbrief
Juni 2007
| Organisaties | Vacatures | Over ons | |
Er komt definitief een einde aan de zelfregulering van accountants. NIVRA en AFM hebben geen overeenstemming kunnen bereiken over de samenwerking op dit punt. NIVRA-directeur Smit noemt de nieuwe taakverdeling, waarin de AFM als enige toezicht houdt op accountants die wettelijk verplichte controles doen, wel 'duidelijk voor de markt'. (Lees hier het volledige artikel volledige artikel >>>)
Het huidige systeem van zelfregulering was kostenneutraal opgezet. In het nieuwe systeem van de AFM zullen de kosten aanzienlijk stijgen. Als voorbereiding op zijn werk als toezichthouder heeft de AFM al voor enkele miljoenen aan gemaakte kosten op de balans geactiveerd. Die worden de komende jaren doorbelast aan de accountantskantoren. Dat komt boven op het jaarlijkse bedrag voor AFM-toezicht.
Nu mag geld natuurlijk nooit een hoofdrol spelen in de discussie over de borging van een kwalitatief hoogstaand accountantsproduct. Maar het is jammer te moeten constateren dat de overheid een krachtig orgaan als de NIVRA niet in staat acht dit te regelen. Een instituut dat mede aan de basis heeft gestaan van de verdere ontwikkeling van het vakgebied riskmanagement.
In deze nieuwsbrief staat Enterprise Risk Services van Deloitte centraal, een organisatie die zich bij uitstek bezig houd met het inzichtelijk en controleerbaar houden van risico’s.
Wij
wensen u veel leesplezier,Nienke Smit
Pieter Lammers
Kennis
maken met
Service verlenen aan de klanten is de kern van de globale strategie
van Deloitte, die in bijna 150 landen gepraktiseerd wordt. Steunend op
de intellectuele kwaliteiten van 150.000 medewerkers wereldwijd leveren
de aangesloten organisaties diensten in vier professionele kerndisciplines:
accountancy, belastingadvies, consulting en financieel advies. In Nederland
heeft Deloitte 32 vestigingen verspreid over het gehele land.
Deloitte Enterprise
Risk Services ( ERS) houdt zich bezig met dienstverlening voor ondernemingen,
gericht op een geïntegreerde benadering van
risicobeheersing in de meest ruime zin. Dat betekent het signaleren,analyseren,
beoordelen en managen van risico’s. Variërend van risico’s
op strategisch niveau tot technische risico’s op netwerkniveau,
zowel in een adviserende als controlerende rol. Buitengewoon uitdagend
en afwisselend werk.
Flexibiliteit en ruimte om te groeien zijn slechts
een paar redenen waarom onze medewerkers met veel plezier bij Deloitte
werken. Onze multidisciplinaire aanpak in combinatie met de uiteenlopende
sectoren waaraan wij diensten verlenen bieden een eindeloze hoeveelheid
carrièremogelijkheden.
We bieden training- en ontwikkelingsprogramma's die speciaal zijn ontworpen
om onze mensen de kans te geven hogerop te komen en hen van hulpmiddelen
te voorzien om zich aan te kunnen passen aan de veranderende behoeften
van het vak.
>>
Klik hier om meer te lezen over Deloitte
Interview
Ik
zoek verdieping op een breed terrein aan competenties
Interview met Harold
Malaihollo, Manager ERS
‘Wij doen het zonder meer goed als Deloitte
ERS!’. De laatste
paar jaar hebben we bovengemiddeld gepresteerd en dat heeft z’n
uitwerking op de sfeer. Er is sprake van een sterk teamgevoel, een enorme
drive om het succes verder uit te bouwen en trots voor wat we met elkaar
neerzetten. Ik voel me dan ook bevoorrecht om in zo’n omgeving
te mogen werken en bij te dragen aan het succes van ERS.’
Aan
het woord is Harold Malaihollo die in 1999 via een stageperiode met Deloitte
in contact kwam. ‘Voor ik het goed en wel door had,
was ik bij allerlei projecten en opdrachten betrokken en was het een
logische stap om de stageperiode om te zetten in een vast dienstverband.
Bovendien zag ik Deloitte als de ideale omgeving om me verder te ontwikkelen:
ik voelde me door de organisatie uitgedaagd om het beste uit mezelf te
halen. Enerzijds door de gevarieerdheid van het werk en anderzijds door
de intensieve samenwerking met collega’s en klanten.
‘Vanuit
de beoordelingssystematiek van Deloitte wordt je sterk gestimuleerd om
een breed terrein aan competenties te ontwikkelen. Er wordt gekeken naar
vijf gebieden: Service Excellence, Marketing & Sales,
Management Effectiviteit, Leiderschaps Effectiviteit en Vaktechniek.
Dit zijn tevens de centrale thema’s bij project- en opdrachtevaluaties.’
‘Een
interessante opdracht waar ik momenteel mee bezig ben is de implementatie
van een risk & controlframework bij een groot pensioenfonds.
Samen met de klant ontwikkelen wij het instrumentarium waarmee risico’s
op alle niveaus van de organsiatie inzichtelijk en beheersbaar gemaakt
kunnen worden. Een dergelijke operatie vergt niet alleen aanpassingen
in systemen en processen maar vooral ook in de cultuur van de organisatie.
Voor ons als team vergt dit vakinhoudelijk, managerial en bovenal changementmanagement
vaardigheden. Met andere woorden een opdracht waarin alle competenties
veelvuldig aan bod komen’
Kracht
van de vernieuwing
Bedrijven hebben meer dan ooit een visie nodig op de
bijna revolutionaire ontwikkelingen in de informatie- en communicatietechnologie.
Die visie kan ertoe leiden dat onderdelen van de productie wordt losgemaakt
van het geheel en elders of door anderen worden uitgevoerd, met behulp
van de technologie die daadwerkelijk de plaats op de aardbol van een
activiteit minder relevant maakt.
Ook is het zaak dat bedrijven de vloedgolf aan techniek gebruiken om
de doeleinden beter of sneller te bereiken of om nieuwe doelen te stellen:
de techniek uitlijnen met de business. Dat is niet alleen een organisatorische
kwestie, dan moeten zowel management als medewerkers een gezamenlijke
visie ontwikkelen op de mogelijkheden van het bedrijf.
Als abonnee op onze nieuwsbrief krijgt u 5 euro korting op de winkelprijs
van 23.95 euro.
Klik
hier en u ontvangt een kortingscoupon voor dit boek
De mensen achter Auditcarriere.nl staan voor u klaar om uw vragen te beantwoorden. U kunt contact met ons opnemen via: contact@auditcarriere.nl of telefonisch, via 033 - 450 38 30.
Wilt u deze nieuwsbrief niet meer ontvangen? Stuurt u dan een e-mail naar contact@auditcarriere.nl met de vermelding 'verwijderen'.