|
Mei 2007 |
||||||
|
||||||
| Van de redactie
In opdracht van de NIVRA schreef Hans Strikwerda, hoogleraar organisatieleer en organisatieverandering, een paper over de plaats en de rol van de auditor in de 21e eeuw. Op basis van maatschappelijke veranderingen leidt hij uit die ontwikkelingen 2 opties af voor de doelgroep. Doorgaan op de huidige weg leidt tot marginaliseren van de beroepsgroep, deels met behulp van XBRL (optie 1). Als 2e optie stelt hij dat de accountant de rol pakt van facilitator in het proces van belangenafweging. In de praktijk is dit de rol zoals deze wordt ingevuld door de Internal en EDP Auditor. Al langer zijn zij doordrongen van het feit dat zij het management meer toegevoegde waarde moeten leveren. Naast beheersing van de procesgang ontwikkelden zij in dat kader een instrumentarium dat het proces van belangenafweging transparant maakt. Een voorbeeld van deze ontwikkeling leest u in het interview met de Operational Risk Management afdeling van Nationale- Nederlanden, de organisatie die centraal staat in deze nieuwsbrief.
Nienke Smit |
||||||
Kennis maken met
Nationale-Nederlanden maakt deel uit van de divisie Intermediair van ING. De Divisie Intermediair (DI) is verantwoordelijk voor alle verzekeringsactiviteiten die lopen via het onafhankelijke intermediair. Naast Nationale-Nederlanden vallen hier labels onder als Westland Utrecht, Movir, ING Pension Services en Regiobank. De Divisie telt circa 5.500 medewerkers en is goed voor bijna een kwart van de winst van ING Groep. Onder de Chief Financial Officer van DI vallen onder andere de disciplines Insurance Riskmanagement, Credit Riskmanagement en Operational Riskmanagement (ORM). ORM telt circa 40 medewerkers kent de volgende aandachtsgebieden: Operational Riskmanagement, Information Riskmanagement, SOx, Enterprise Risk Management en Security Wie komt te werken bij een van de onderdelen van ING zoals Nationale Nederlanden, krijgt een uitstekend perspectief op een veelzijdige loopbaan. Een klantgerichte organisatie als ING draait in de eerste plaats om mensen. Dat blijkt ook uit het personeelsbeleid. ING stimuleert haar medewerkers voortdurend om zich te blijven ontwikkelen. Medewerkers kunnen hun persoonlijke carrièrewensen binnen de organisatie realiseren en krijgen daar de benodigde faciliteiten voor. Van ING-medewerkers wordt verwacht dat zij zelf initiatief nemen en koers geven aan hun loopbaan en persoonlijke ontwikkeling. |
||||||
Interview
Interview Marcel Moons, hoofd ORM bij Nationale-Nederlanden ‘Maatschappelijke ontwikkelingen vragen van organisaties een grotere mate van transparantie en betrouwbaarheid. Uiteraard heeft dat binnen ING ook hoge prioriteit en hebben we, gesteund door de Raad van Bestuur, als riskmanagement afdeling de wind mee. Anderzijds moeten we intern hard knokken om onze toegevoegde waarde te bewijzen. Binnen die spanningsboog ontwikkelt zich ons riskmanagement denken’ Aan het woord is Marcel Moons, die sinds 2006 vorm geeft aan het Operational Riskmanagement van Nationale-Nederlanden. ‘Mijn voorganger heeft vanaf 2003 de fundamenten gelegd voor het huidige riskmanagement. Veel aandacht ging uit naar de administratieve inrichting en procesgang. Nu zijn we toe aan de volgende fase waarbij wij het COSO ERM concept implementeren in ons Risk Management systeem. En dat is hartstikke leuk. We zijn betrokken bij de hele organisatie, praten mee op MT-niveau en helpen, vanuit een breed risicoperspectief, bij het realiseren van de business doelen. In dat kader hebben wij het model van Enterprise Riskmanagement (ERM) ontwikkeld.’ ERM is een integrale aanpak van het risicodenken binnen Nationale-Nederlanden. Daarin worden alle risicogebieden die voorheen apart werden benaderd (zoals Insurance, Credit, Information en Operational Riskmanagement) nu vanuit één aanpak in kaart gebracht. Per LOB - ‘line of business’ bepalen we de top 10 risicogebieden en vertalen dat naar verbeteracties en stuurvariabelen. Hiermee voorzien wij het management van een ‘dashboard’ waarop in één oogopslag te zien is hoe de organisatie ervoor staat. Belangrijk is dat wij hiermee onze rol willen veranderen van het signaleren van incidenten en knelpunten naar meer adviseren op inhoud.’ |
||||||
Auditcarriere.nl krijgt weer een zustersite! Op 3 mei jl. is de zesde carrièresite van CareerGuide in Finance online gegaan: www.controlcarriere.nl. Deze vacaturesite richt zich specifiek op Controllers in de financiële dienstverlening. Met een compleet overzicht van de actuele vacatures, organisatieprofielen, interviews en nieuwsberichten wordt het zoeken naar een vacature in het eigen vakgebied ook voor deze groep een stuk eenvoudiger gemaakt. Ook geïnteresseerd in de nieuwste ontwikkelingen
binnen deze arbeidsmarkt? |
||||||
| Speciaal voor abonnees
Nederland kan de komende twintig jaar weinig economische groei meer verwachten, stelt Jaap van Duijn. Na de ongekende welvaartsstijging sinds de Tweede Wereldoorlog hebben we nu te kampen met verzadiging, vergrijzing en de concurrentie van nieuwe landen. Op termijn zal de bevolking gaan dalen. Voor onze rijkdom hebben we een hoge prijs betaald: een aanslag op het milieu, een overvol land, een verlies aan rust en ruimte. Aan meer materiële welvaart is nauwelijks behoefte ? wel aan meer welzijn. Maar zijn we bereid de inspanningen te verrichten om terug te winnen wat verloren is gegaan? Als abonnee op onze nieuwsbrief krijgt u 5 euro korting op de winkelprijs van 18.90 euro.Klik hier en u ontvangt een kortingscoupon voor dit boek |
||||||
De mensen achter Auditcarriere.nl staan voor u klaar om uw vragen te beantwoorden. U kunt contact met ons opnemen via: contact@auditcarriere.nl of telefonisch, via 033 - 450 38 30. Wilt u deze nieuwsbrief niet meer ontvangen? Stuurt u dan een e-mail
naar contact@auditcarriere.nl met
de vermelding 'verwijderen'. |
||||||