NieuwsbriefOktober 2007
| Organisaties | Vacatures | Over ons | ||
De salarissen bij accountantskantoren stijgen nog steeds sneller dan die van interne en andere accountants. Maar hetzelfde geldt voor de werkdruk. Onvrede over de balans werk-privé blijft een probleem. Deze en andere bevindingen kunt u lezen in Accountancy Beloningsonderzoek 2007.
Altijd leuke lectuur, al was het maar om uw eigen situatie eens af te zetten tegen het marktgemiddelde. Naast inkomen, spelen echter nog een aantal andere factoren een belangrijke rol bij het tot stand komen van uw carrièrepad. Dat laat zich vaak niet vangen in statistieken.
Centraal in deze nieuwsbrief staat het onderwerp: de Internal Auditfunctie in relatie tot de krappe arbeidsmarkt.
Wij wensen u veel leesplezier.Nienke Smit
Pieter Lammers
In
het laatste nummer van Audit Magzine laten de heren Visser en Mintjes zicht uit
over de ontwikkelingsrichting van de internal audit functie binnen organisaties.
Na de drukte rond de Sox-implementatie, die tot een verenging van het vakgebied
leidde, is er een tendens waarneembaar dat het aandachtsgebied zich aan het verbreden
is. Idealiter ziet men vier hoofdtaken voor de internal auditfunctie weggelegd:- Financial audit en interne controle
- Operational audits en procesverbetering
- Compliance-activiteiten
- Risicomanagment
De internal auditfunctie zoekt naar een geïntegreerde aanpak om te kunnen voorzien in deze verschillende rollen. Ze werkt dan ook steeds meer holistisch en probeert Financial, operational, IT en compliance audits te integreren. Een mooi voorbeeld hiervan is de aanpak van Nationale Nederlanden die al deze disciplines heeft ondergebracht binnen de afdeling Operational Risk Management.
Verbreding van het werkveld betekent automatisch groei naar de vraag aan professionals. Een groot probleem hierbij is echter de krapte op de externe en interne arbeidsmarkt en de hoge salarissen. Bovendien stelt men in het interview: ‘Juist nu de meeste internal auditfuncties het grootste gedeelte van de Sarbenes Oxly werkzaamheden achter de rug hebben, zien we dat de afdeling weer een kweekvijfer wordt voor ‘high-potentials’ op het gebied van financiën.’ Geen blijvertjes dus maar doorstromers hetgeen een extra druk legt op de ontwikkeling van de afdeling.
Bron AM September 2007
Hoe om te gaan met schaarste
Een manier waarop de internal auditfunctie kan omgaan met het probleem van de krapte op de arbeidsmarkt, is het aanpassen van de werving- en selectiecriteria voor medewerkers die geen auditkennis en ervaring hebben. General Electric hanteerde deze aanpak in het begin van de jaren negentig.
Zij rekruteerden ‘high potentials’ met het oog op latere doorstroom het bedrijf in. Op GE’s corporate auditafdeling brachten zij gemiddeld twee tot drie jaar door met het leren complexe details en de verschillende functies binnen de organisatie en werden op deze manier doordrongen van de controlomgeving. De medewerkers stroomden in verschillende managementfuncties in, in tegenstelling tot andere organisaties waar de doorstroom meestal is beperkt tot de financiële functies.
Voordeel voor GE was dat zij eenvoudiger talent wisten te interesseren voor de auditfunctie en deze waardevolle bagage meegaven voor later. Resultaat: GE’s interne auditfunctie is lang gezien als één van de beste in de Verenigde Staten *).
*) John Pancoast, ‘How audit earns plaudit’, Financial Executive 11, November 1995.
Bron AM September 2007
Speciaal voor abonneesDe financiële retailsector ondergaat een ingrijpende transformatie. Nieuwe business modellen komen op en bestaande verouderen. Financiële dienstverleners moeten wendbaarder worden ('buigen') om te voorkomen dat hun marktpositie en rendement afbrokkelen ('barsten').
Het boek beschrijft mogelijke ontwikkelingsstrategiën, die ondersteund worden door interviews met o.a. Theo Bouts (Zurich), Cor van den Bos (SNSReaal), Marco Keim (Zwitserleven) en Hans Hagenaars (ING).
U kunt dit boek bestellen via de website www.buigenofbarsten.nl
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@auditcarriere.nl
of telefonisch,
via 036 - 7440 136.
Via
deze link kunt u uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren.