Nieuwsbrief

September 2007

Accountants hebben zeven jaar stilgestaan als het gaat om de ontwikkeling van nieuwe diensten en producten. Dat betoogde Prof. Dr. Roger J.M. Dassen CEO van Deloitte op het derde FEE-congres (>>> Lees hier het artikel ).

Er is de afgelopen jaren vooral veel energie gestoken in kwaliteitsverbetering, onafhankelijkheid en nieuwe regelgeving. ‘Zaken die nodig waren, maar als we niet oppassen is de account straks uiteindelijk een dinosaurus. Leuk om naar te kijken maar erg prehistorisch’.

In een tijd waarin de vraag naar auditprofessionals het aanbod structureel overstijgt is dit amper voor te stellen. De verwachting is echter dat door de ontwikkelingen rond XBRL de behoefte aan controle en samenstellen van jaarrekeningen afneemt. Een deel van het werk zal zich verleggen naar EDP-Auditing. Andere ontwikkelingsgebieden zijn bijvoorbeeld  rapportages op het terrein van maatschappelijk verantwoord ondernemen.

In deze nieuwsbrief meer aandacht voor de Nederlandsche Bank. Een organisatie die RA’s verrassende loopbaanpaden biedt, bijvoorbeeld als Toezichthouder. Functies met diepgang maar vooral ook met maatschappelijke relevantie. 

Wij wensen u veel leesplezier,

Nienke Smit
Pieter Lammers

Kennis maken met



Het prudentiële toezicht op financiële instellingen is de laatste jaren sterk in beweging. Centraal in het toezichthouden staat het maken van een messcherpe analyse van het risicoprofiel en het op tafel leggen van de noodzakelijke veranderingen ten aanzien van eventuele tekortkomingen bij instellingen.

Van de medewerkers van DNB wordt veel verwacht, want bij de uitvoering van de kerntaken heeft iedere Nederlander groot belang. Aan het werk worden dan ook ongewoon hoge eisen gesteld. Uiterste zorgvuldigheid, integriteit, loyaliteit. Toch werken er geen supermensen, maar gewone mensen met bijzonder werk. Wel met een groot saamhorigheidsgevoel, in een inspirerende en informele sfeer.

‘Toezichthouden, dat is wel een van de leukste banen in het financiële bestel. Iedere instelling die onder toezicht staat vergt een specifieke aanpak zowel qua inhoud als ten aanzien van de wijze waarop de contacten worden onderhouden. Een moeilijk vak? Inhoudelijk slim zijn en contactueel vaardig: dan lukt het. Soms moet je streng zijn maar meestal ben je voor de instellingen een klankbord om tot een verantwoord risicobeheer te komen.’

Het uitvoerend toezicht is georganiseerd rondom een aantal klantengroepen: Banken, Verzekeraars en Pensioenfondsen. Deze divisies zijn onderverdeeld in afdelingen die op een aantal specifieke terreinen worden ondersteund door expertisecentra.


>> Klik hier om meer te lezen over De Nederlansche Bank

Interview

‘We maken wetgeving uitvoerbaar’

Mascha van der Marel – Beleidsmedewerker Accountancy, Organisatie en Integriteit

Sinds maart is Mascha van der Marel werkzaam bij de Nederlandsche Bank als Beleidsmedewerker Toezicht Beleid Accountancy, Organisatie en Integriteit. ‘Makkelijker gezegd; ik ontwikkel beleid’, lacht Van Marel. ‘Wij maken de vertaalslag van wet en regelgeving naar praktische handvatten en aanvullend beleid voor onze uitvoerende Toezichthouders.

Ontzettend leuk werk, zeker in een periode dat er veel verandert in de markt. Zo is door de invoering van Basel II de reikwijdte van het prudentieel toezicht sterk toegenomen. Niet alleen doordat nu bepaalde holdings gaan rapporteren, maar ook doordat de solvabiliteitseisen op individuele basis berekend worden. Dit is nieuw voor Nederland..Een ander aspect is ‘principle based’ toezicht, wat ons werk complexer maakt. Je kunt niet langer, zoals bij het ‘rule based’ toezicht gebruikelijk was, scherp aangeven wat goed en fout is. Omdat dit soort onderwerpen niet alleen nationaal om zich heen grijpen, ben ik vaak ook internationaal bezig. Ik neem deel aan verschillende internationale werkgroepen. Erg interessant, want in elk land is het toezicht anders. Dit maakt mijn werk erg afwisselend.

Het bankwezen spreekt mij ontzettend aan vanwege haar complexiteit en veelomvattendheid. De stap naar de Nederlandsche Bank nam ik na een aantal ervaringen met de organisatie tijdens mijn vorige baan. Ik vond DNB overkomen als een prettig bedrijf met leuke maar ook deskundige en constructieve mensen. Dat is nog steeds een van dingen die me erg aanspreken. Voor velen heeft een stap naar DNB veel te maken met de maatschappelijke relevantie. Hoewel dat natuurlijk zo is, vind ik het vooral interessant dat het abstractieniveau een stuk hoger is, wat mij de daarbij horende uitdaging biedt.

Een van de belangrijkste succesfactoren voor een beleidsmedewerker is dat je snel complexe materie kunt doorgronden en dit op een toegankelijke manier weet te vertalen naar actie en resultaat. Eigenlijk ben je een soort interne consultant. Je bent onder andere aangesteld om het Uitvoerend Toezicht te adviseren, maar je expertise, enthousiasme en overtuigingskracht maken dat ze ook naar je luisteren!’

U kunt contact met ons opnemen via: contact@auditcarriere.nl of telefonisch,
via 036 - 7440 136.

Via deze link kunt u uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren