‘Ook voor nieuwe risico’s hebben wij duurzame oplossingen’
Robert Bogtstra - Directeur, Jefferson Wells

‘Jefferson Wells is dé gespecialiseerde dienstverlener op gebied van internal audit, internal control en risicomanagement. Naast deze governance gerelateerde diensten beiden wij ook oplossingen op gebied van financieel managemen't, vertelt directeur Robert Bogtstra.

‘De opdrachten die we uitvoeren variëren van het leveren van specifieke kennis aan auditteams, het implementeren van risicomanagement in organisaties tot aan Quality Assessment Reviews. Dus eigenlijk van het leveren van slimme mensen tot aan het geven van hoogwaardig advies', legt Robert uit. ‘Onze klanten vind je in alle bedrijfstakken. Alleen de overheid is nog vanwege de tijdrovende Europese aanbestedingen ondervertegenwoordigd, maar ook voor deze klant willen wij in de toekomst meer diensten gaan leveren.'

Internationaal
‘Ook internationaal gezien is er veel samenwerking en zijn er korte lijnen tussen de 54 kantoren. De Nederlandse organisatie bestaat uit twintig personen die projecten alleen uitvoeren, maar ook in internationale teams. We doen bijvoorbeeld belangrijke projecten voor een oliemaatschappij samen met ons kantoor in Londen en ook een wereldwijde risicomanagement implementatie bij een verzekeraar in samenwerking met een aantal van onze Amerikaanse kantoren.'

Bedrijfsfilosofie
‘Onze werkwijze is vrij uniek en ligt helemaal vast in de bedrijfsfilosofie van Jefferson Wells. Al onze medewerkers hebben een vast dienstverband en minimaal acht jaar ervaring. Het zijn gedreven mensen die echt voor het auditvak hebben gekozen en die de kennis en kunde hebben om als sparringpartner te kunnen optreden. Daarbij vinden we volledige toewijding belangrijk: onze mensen werken aan maximaal één opdracht tegelijkertijd en hoeven niet aan salestargets te voldoen.

Verder onderscheiden we ons in de efficiënte kostenbeheersing die wij voeren, waardoor wij een aantrekkelijk tarief kunnen bieden. Onze klanten bevinden zich door heel Nederland en soms daarbuiten, maar we hebben bijvoorbeeld toch één kantoor. Met de huidige crisis is dat zeker een voordeel, omdat wij grip op de kosten kunnen houden.'

Nieuwe risico´s
Robert ziet de impact van de kredietcrisis terug in zijn werk. ‘Mede door de kredietcrisis winnen het auditvak, risicomanagement en corporate governance steeds meer aan belangstelling en aandacht. Sommige organisaties moeten nu de hand op de knip houden, maar dat kunnen ze gezien de nieuwe risico´s die de recessie gebracht heeft en de veranderende verwachtingen van aandeelhouders, niet volhouden.
Wij helpen organisaties om (nog meer) grip te krijgen op de bedrijfsvoering. Of wij nu operationele ondersteuning geven, speciale opdrachten uitvoeren of op het hoogste niveau meedenken over nieuwe concepten, wij zijn altijd op zoek naar duurzame oplossingen en verbeteringen waarmee onze cliënten hun voordeel kunnen doen. Nu en in de toekomst!'

Meer weten over de dienstverlening van Jefferson Wells?
Neem contact op met Robert Bogtstra, tel, 020 - 346 8900 of via email: robert.bogtstra@jeffersonwells.com of kijk op de website.

Geplaatst op 16-6-2009

Opmars vrouw in het auditvak gaat stap voor stap
Martha Jessurun en Grace Ramkisoen - Werkzaam bij Jefferson Wells

In navolging van de Verenigde Staten en Groot-Brittannië betreden steeds meer vrouwen de Nederlandse arbeidsmarkt voor professionele dienstverleners. Ook in het auditvak is een opmars van vrouwen niet uit te sluiten. Toch zijn er nog steeds belemmeringen, zoals starre werktijden, die de arbeidsparticipatie van vrouwen bemoeilijkt.

Het vakgebied van internal audit is van oudsher een mannenwereld. Echter, op dit moment staan vrouwelijke auditors aan de poort te wachten en ze zijn meer dan welkom. Door ontwikkelingen op gebied van Corporate Governance is de vraag naar auditors toegenomen. Deze kans grijpen vrouwen met beide handen aan.

Sensitiviteit en efficiëntie
Auditfuncties zijn bij uitstek geschikt voor vrouwen. Zeker wanneer de adviescomponent van groot belang is. Dankzij de contactuele vaardigheden van de vrouw en haar inlevingsvermogen zijn opdrachtgevers eerder geneigd openheid van zaken te geven. Vrouwen die (oudere) kinderen hebben kunnen de vinger op de zere plek leggen, zonder daarbij de opdrachtgever tegen de schenen te schoppen. Door van de opgroeiende kinderen te leren, kan een moeder ook op andere terreinen goed anticiperen op probleemsituaties.

Bovendien kan deze groep vrouwen efficiënt de werkzaamheden inrichten, omdat zij dit vanuit de privésfeer gewend zijn. Kinderen leren je plannen. Het aantal declarabele uren ten opzichte van niet-declarabele uren kan hoger liggen bij moeders, wanneer hen flexibele werktijden wordt aangeboden. Hier stokt het nog wel eens.

Flexwerken
Ofschoon er voor vrouwen een groot carrièreperspectief in de internal audit sector is weggelegd, wordt er een maatschappelijke barrière opgeworpen. Dit geldt in het bijzonder voor vrouwen met kinderen. Zaken als kinderopvang en flexwerk zijn onvoldoende geregeld. Dit drijft vrouwen in de armen van de (semi)overheid, waar vaak wel de juiste randvoorwaarden zijn gecreëerd. Het bedrijfsleven moet de hand in eigen boezem steken en flexibele werktijden als secundaire arbeidsvoorwaarden aanbieden. Flexibele werktijden kunnen ervoor zorgen dat moederschap en werken als Internal Auditor samengaan. Dat extra uurtje om als de kinderen ziek zijn even thuis wat te regelen of als leesmoeder even een uurtje later te beginnen met werken, kan heel belangrijk zijn. Wanneer een organisatie rekening houdt met de wensen rond werktijden, blijft het vrouwelijk talent voor die organisatie behouden.

Geplaatst op 15-5-2008