vergrootglas
Vacatures voor Auditors en Accountants

Interviews met auditors en accountants over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

  • logo Horlings Nexia
    Marcello Smalbil
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Weten waar een Accountant wakker van ligt.

    Marcello Smalbil - directeur Soll-IT (Horlings Nexia)

    De toepassing en het willen gebruiken van automatisering door de accountant in de financial audit, vormt de basis onder onze dienstverlening. Wij begrijpen hoe een financial audit werkt zodat ons werk stevig in de accountancy zowel als in de techniek verankerd is.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Wilbert van Leeuwen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Data gaat echt alles veranderen’

    Wilbert van Leeuwen - Manager Data Analytics, EY

    ‘(Big) Data kan ongekend grote waarde bevatten voor organisaties, maar valt ook lastig te analyseren en toe te passen omdat data vluchtig, complex en vaak niet gestructureerd is. Aan ons de uitdaging om data in het voordeel van bedrijven te laten werken bijvoorbeeld in het auditproces, bij de ontwikkeling van nieuwe bedrijfsmodellen of om de toekomst te voorspellen.’


    Lees verder ]
  • logo Avantage Reply
    Michelle Kopp
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    The correct choice for motivated graduates.

    Michelle Kopp - Consultant at Avantage Reply

     No one will tell you it is easy becoming a certified Professional Risk Manager. But it is definitely worth the effort as I need this specific knowledge for my daily work. Therefore my learning curve is very steep, I guess.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Jeroen Rikken
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Ruimte de wereld te ontdekken.

    Jeroen Rikken - Senior Manager Financial Accounting Advisory Services, EY

    Na het behalen van zijn Master begon Jeroen Rikken binnen de controlepraktijk van EY met als aandachtsgebied grote internationale klanten. ‘In die eerste paar jaar leer je het vak en kwam ik vanwege de klantenkring ook regelmatig in het buitenland. Samen met collega’s van over de grens controles uitvoeren. En dat smaakte naar meer, met als resultaat dat ik anderhalf jaar op ons kantoor in Stamford, in Connecticut USA heb gewerkt.


    Lees verder ]
  • logo PwC
    Rob van Wesel
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘De kunst is de controls te automatiseren om de gewenste beheersing te realiseren zonder bureaucratie.’

    Rob van Wesel - Senior Manager GRC Technology PwC

    ‘In de huidige volatiele tijd is er bij bedrijven meer behoefte dan ooit om ‘in control’ te zijn. Stakeholders vragen hier om en toezichthouders dwingen het af met nieuwe wet- en regelgeving. IFRS 15 / 16 en de nieuwe Europese privacywetgeving zijn daar enkele recente voorbeelden van. Wij helpen organisaties bij de inrichting van hun ERP systemen en GRC tools om zo de beheersing van de bedrijfsvoering zeker te stellen en de business optimaal te ondersteunen.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Nick Nagel
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Best of both worlds: independent accountant en trusted business advisor.

    Nick Nagel - Manager ACR, EY

    De dynamiek die deze combinatie met zich meebrengt geeft me veel energie. De ene dag kruip ik in de rol van ‘trusted business advisor’ en begeleid ik bijvoorbeeld een familiebedrijf bij de bedrijfsopvolging, de andere dag buig ik me over de toepassing van big data bij de controlewerkzaamheden van een multinational.’


    Lees verder ]
  • logo Kadaster
    Monica Arntz
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Bij het Kadaster kunnen altijd en overal onverwachte gebeurtenissen optreden.’

    Monica Arntz - Assurance & Risk Officer Kadaster

    "Bij het Kadaster kunnen altijd en overal onverwachte gebeurtenissen optreden die het behalen van doelstellingen positief en negatief beïnvloeden. Of het nu gaat om de ambities, de doelstellingen van een afdeling of een project. Vanuit de afdeling Assurance & Risk stimuleer ik de organisatie om beter te anticiperen op deze gebeurtenissen (risico’s) en zo nodig passende acties en maatregelen te nemen." 


    Lees verder ]
  • logo CZ
    Corine Nieuwenhuijse
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Het draait om de mensen achter de cijfers

    Corine Nieuwenhuijse - registeraccountant, CZ

    "Ik ben vooral trots om bij CZ te mogen werken vanwege het menselijke aspect. Je denkt bij een registeraccountant al gauw aan veel cijfers. Maar het is echt niet zo dat we de hele dag met de neus in de boeken zitten!"


    Lees verder ]
  • logo Lidl
    Menno
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    “We moeten het fundament zijn waar de rest op kan bouwen.”

    Menno - manager crediteurenadministratie goederen bij Lidl

    “Crediteurenadministratie dat klinkt niet zo ‘sexy’, maar omdat we met een relatief klein team ruim 300.000 facturen verwerken is het topsport. Dan moet het bedrijfsproces goed op orde zijn. Het analyseren van het verhaal achter de cijfers is dan ook heel belangrijk. En het signaleren en monitoren van risico’s. Die eigenschappen heb je hier absoluut nodig."


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Laura van de Werfhorst
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Een traineeship in het zenuwcentrum van de economie!

    Laura van de Werfhorst - trainee DNB

    ‘Mijn eerste kennismaking met DNB vond plaats tijdens het Leadership Panel van EBF waar Klaas Knot zijn visie op leiderschap presenteerde aan Groningse studenten. Het was diezelfde Klaas Knot die ik tijdens een stage bij DNB mocht ondersteunen in een overleg met de Minister van Financiën van Indonesië. Dat je tijdens een stage zo serieus wordt genomen was voor mij reden genoeg om te solliciteren op het traineeship van DNB.’


    Lees verder ]
  • logo Improven
    Laszlo Nagy
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Onze belofte “Het kan altijd beter!” zit in ons DNA

    Laszlo Nagy - director Business Risk Services Improven

    'Improven koestert haar omvang en heeft niet de ambitie uit te groeien tot de grootste consultancy organisatie van Nederland. ‘We kennen elkaar goed en hebben elkaar nodig. Dat geeft een bijzondere en vooral inspirerende sfeer.'


    Lees verder ]
  • logo Diverse Minds
    Jessica Bek
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Diversiteit in talent en competentie leidt tot sterkere teams’

    Jessica Bek - oprichter Diverse Minds Executive Search

    Misvatting in de hele diversiteitsdiscussie is dat men er vaak van uit gaat dat je bepaalde quota voor de bekende minderheidsgebieden moet halen. Zoveel procent moet vrouw, allochtoon, gehandicapt, jong of oud zijn. Ik ben van mening dat je nooit iemand moet aannemen alleen omwille van achtergrond of geslacht. De capaciteiten, ervaringen en competenties die iemand meebrengt staan wat mij betreft altijd op de eerste plaats. En juist daarin moet je naar diversiteit streven!’


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Vincent Aussems
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Voorkomen dat het mis gaat.

    Vincent Aussems - toezichthouder DNB

    ‘Toezicht houden doe je niet alleen. Vanuit disciplinaire teams bekijken wij de verrichtingen van de middelgrote banken. Als toezichthouder word je omringd door specialisten op het terrein van bijvoorbeeld governance, risk management, IT en juridische zaken. Als spin in het web is het daarbij de kunst om je niet te verliezen in de details.’


    Lees verder ]
  • logo EY
    Bernice Koskamp
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Waardevolle start voor een mooie toekomst.

    Bernice Koskamp - IT-Auditor EY

    ‘De vrijheid die ik krijg om m’n eigen carrière vorm te geven vind ik echt het aller leukste aan m’n werk. Zelf houd ik van uitdagingen en bij EY merkte ik dat als je het wilt en laat zien dat je het kunt, alle deuren voor je opengaan.'


    Lees verder ]
  • logo Belastingdienst
    Lonneke Kroonen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Werken aan vertrouwen

    Lonneke Kroonen - Tax Accountant Toezicht Belastingdienst

    ‘Geboeid door het vakgebied besloot ik mij inhoudelijk te versterken door het volgen van de opleiding Register Accountancy. Ons werk sluit namelijk naadloos aan op de drie grote thema’s binnen deze studierichting: verslaglegging, beheersing en auditing. Achteraf gezien een goede keus want met de toenemende complexiteit van organisaties, structuren en regelgeving is het eigenlijk een must.’


    Lees verder ]
  • logo DELA
    Bas van Gemert
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Het leukste wat je kunt worden, is jezelf!

    Bas van Gemert - Recruiter coöperatie en verzekeren, staf/holding

    'De ambitie om in 2020 de meest betrokken coöperatie te zijn die het leven meer betekenis geeft, spreekt mij enorm aan. DELA wil het graag elke dag een beetje beter doen en dat sluit goed aan bij mijn eigen drijfveren.'


    Lees verder ]
  • logo KLM
    Daniel Cesar
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Over het Development Program Finance

    Daniel Cesar - Financial @ KLM

    Of het nou gaat om uitbreidingen van het netwerk, investeringen in vloot, of het hedgen van risico’s, met scherpe analyses en heldere inzichten lever ik al snel zichtbaar een belangrijke bijdrage aan het resultaat van KLM.


    Lees verder ]
  • logo AXVECO
    Alex Dowdalls, managing director
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Risicomanagement is geen instrument maar een attitude.’

    Alex Dowdalls, managing director - Erik van der Zouwen, manager AXVECO

    ”Iedereen snapt dat als je risico’s neemt daar een beloning tegenover moet staan. Hoe groter het risico, hoe groter de beloning behoort te zijn. Gek genoeg gaat die gedachte in het bedrijfsleven verloren. Daar waar ondernemerschap bewust risico’s nemen is, ziet de praktijk er vaak anders uit.''


    Lees verder ]
  • logo PwC
    Renee Verhoeff, Director, en Jan-Willem de Groot, Senior Manager PwC CMAAS
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Onze core-business: organisaties in beweging

    Renee Verhoeff, Director, en Jan-Willem de Groot, Senior Manager PwC CMAAS -

    ‘Om inzicht te geven in ons werk is het project rond een beursgang een mooi voorbeeld. In eerste instantie voeren we een zogenaamde IPO Readiness Scan uit Daarbij maak je als het ware een foto van de organisatie en bepaalt aan de hand daarvan in hoeverre men klaar is voor een toekomst als succesvolle beursgenoteerde onderneming.'


    Lees verder ]
  • logo AEGON
    Wencke Verhoeff
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Auditor als trusted advisor

    Wencke Verhoeff - Chief Audit Executive Aegon Nederland

    We dagen het management uit om dieper na te denken over hun ambitie en strategie. Vanuit onze onafhankelijke rol  toetsen we bijvoorbeeld of de uitgangspunten, modellen en scenario’s die worden gebruikt voldoen of denken mee in mogelijke oplossingen.


    Lees verder ]
  • logo PwC
    Kees-Jan de Vries en Evelien Spitteler
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Onze kracht? Verschillende expertisegebieden aan elkaar weten te koppelen.’

    Kees-Jan de Vries en Evelien Spitteler - partner PwC resp. Senior Consultant Financial Instruments

    ‘Verslaggeving en waardering van financiële instrumenten is vaak complex. Vandaar dat we er veel in het team over discussiëren. Iedereen die iets zegt of een vraag stelt helpt mee aan een antwoord. Dus of je hier nu 2 maanden of 10 jaar werkt, van iedereen wordt een actieve bijdrage verwacht. Alleen samen hebben we de kennis en helpen we elkaar en onze klanten verder! ’


    Lees verder ]
  • logo ABN AMRO Bank
    Gijs Hilgers
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Ons primaire doel is de business beter te maken.’

    Gijs Hilgers - CFO Commercial Clients ABN AMRO

    ‘Ons primaire doel is de business beter te maken. Met waardevolle financiële inzichten het management uitdagen ten aanzien van hun ambities en de realisatie van de doelstellingen. Als Controller bepaal je daarbij zelf hoe ver je gaat. Wat mij betreft kun je daar niet gauw te ver in gaan, maar dan moet je wel weten waar je het over hebt.’


    Lees verder ]
  • logo ProRail
    Reinier Kamstra
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘De juiste dingen doen en goed doen.’

    Reinier Kamstra - Manager Corporate Audit ProRail

    Ons team valt direct onder Pier Eringa en zit boven op de ontwikkelingen. Vanuit deze positie beoordelen wij welke activiteiten de meeste relevantie voor de organisatie hebben en de grootste risico’s met zich meebrengen. Daar richten we onze onderzoeken op waarbij we verder gaan dan diagnosticeren.


    Lees verder ]
  • logo Solid Professionals
    Artikel Henk-Jelle Reitsma
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Basel 4: een frisbee en een set nieuwe kleren

    Artikel Henk-Jelle Reitsma - Associate Partner Solid Professionals

    Hun oproep tot vereenvoudiging lijkt  nu navolging te krijgen in beleid. De eerste schetsen die de Basel Committee on Banking Supervision voorlegt over Basel 4 wijzen op een vereenvoudiging van de manier waarop risico’s worden ingeschat en kapitaal wordt voorgeschreven.


    Lees verder ]
  • logo Bridgewell
    Michiel Sintnicolaas
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De moderne financial is net zo communicatief als een marketeer.

    Michiel Sintnicolaas - Managing Partner Bridgewell

    ´Steeds vaker lijkt de weg daar naar toe te lopen via Internal Audit waarbij de auditafdeling als talentpool wordt ingezet. High potentials leren vanuit deze positie het bedrijf doorgronden en worden klaargestoomd voor uitdagende posities in de business.´


    Lees verder ]
  • logo a.s.r.
    Marco Arts
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De juiste balans tussen risicobeheersing en ondernemen.

    Marco Arts - Hoofd IT Risk Management a.s.r.

    ´Als (IT) Risk Manager heb je een sterke focus op de oplossing en sta je dicht bij de business. Daarin ga je duidelijk verder dan in je rol als Auditor. Vanuit je specifieke kennis van IT risico’s draag je actief bij aan het succes van de business in de realisatie van haar doelstellingen.´


    Lees verder ]
  • logo Baker Tilly Berk
    Roel de Vries
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ´Het risicoperspectief is duidelijk verschoven.´

    Roel de Vries - partner Baker Tilly Berk

    Positieve geluiden, waarvan wij al eerder de signalen oppikten bij onze klanten. Forse investeringen, overnames, start-up´s en nieuwe samenwerkingsverbanden zijn aan de orde van de dag. Lag tijdens de financiële crisis de nadruk op overleven, nu is het vizier weer gericht op groei. Het borrelt en het risicoperspectief is duidelijk verschoven van bedreigingen omzeilen naar kansen zien.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Angelique Keijsers
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Bewustwording rondom fraude en corruptie bij Nederlandse bedrijven blijft laag

    Angelique Keijsers - partner van de Fraud Investigation & Dispute Services (FIDS) praktijk van EY in Nederland

    Een toenemende druk op internationale expansie en omzetgroei tezamen met de marktvolatiliteit en politieke instabiliteit, forceert bedrijven en hun senior management tot een hogere risicobereidheid. Bedrijven slagen er onvoldoende in om deze risico’s het hoofd te bieden.


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Astrid Langeveld
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Continu inspelen op de veranderende omstandigheden

    Astrid Langeveld - groepsdirecteur Internal Audit Achmea

    ´De veranderingen in de verzekeringsmarkt volgen elkaar in hoog tempo op en dwingen Achmea om in rap tempo te innoveren. Die dynamiek stelt ons voor de uitdaging de audit functie zodanig in te richten dat we hierop kunnen anticiperen. Vooruitkijken en het management, vanuit de assurance gedachte, helpen bij het realiseren van hun doelstellingen.´


    Lees verder ]
  • logo EY
    Siobhan Tipping
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Hoe breng je risk en finance, accounting en regulation bij elkaar?

    Siobhan Tipping - partner Financial Services Organisation (FSO) EY

    Hoe blijf je als organisatie in control en breng je risk en finance, accounting en regulation bij elkaar? Wij zien dat veel organisaties worstelen met deze vraagstelling. De implementatie van alle regels is complex en vraagt veel van een organisatie terwijl de reguliere rapportage stromen ook gewoon doorgaan.


    Lees verder ]
  • logo Witlox Van den Boomen
    Raimond Nieuwenhuizen en Dave Mittertreiner
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Van accountant naar ondernemerscoach

    Raimond Nieuwenhuizen en Dave Mittertreiner - teamleider respectievelijk opdrachtleider Witlox Van den Boomen

    ´In een economisch klimaat waarin budgetten onder druk staan en klanten steeds kritischer worden op de toegevoegde waarde bij de verrichte diensten, moeten kantoren zich weten te onderscheiden.´


    Lees verder ]
  • logo APG
    Wilma Schouten
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    For the long run

    Wilma Schouten - CFRO Rechtenbeheer APG

    Het risicoraamwerk van APG staat onder specialisten bekend als de Rolls Royce onder de risicoraamwerken.  'Een state-of-the-art framework maar denk niet dat je daarmee in een gespreid bedje komt.´


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Marc Roovers en Bas Rooijmans
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Pioneren bij de nieuwe divisie Resolutie

    Marc Roovers en Bas Rooijmans - beoogd divisiedirecteur en afdelingshoofd Resolutie

    Onze resolutieplannen stemmen we af met Brussel: daar komt de nieuwe Europese resolutie-autoriteit die op 1 januari start met dik 300 medewerkers.


    Lees verder ]
  • logo SNS REAAL
    Tijs Wolffenbuttel
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Wij zorgen voor een betrouwbare weerspiegeling van de werkelijkheid.

    Tijs Wolffenbuttel - directeur Group Audit SNS REAAL

    Als geen ander weten we wat er op een organisatie afkomt die in verandering is. Daarom is er ons alles aan gelegen om zowel de bank als het verzekeringsbedrijf uit te rusten met een state of the art Audit afdeling. Afdelingen die de rol van businesspartner op zich weten te nemen zonder hun controlerende taak uit het oog te verliezen.


    Lees verder ]
  • logo Bridgewell
    Jessica Bek
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Specialisatie zorgt voor een sterke arbeidsmarktpositie

    Jessica Bek - Associate Partner Bridgewell

    ´Voor audit professionals ontwikkelt de arbeidsmarkt zich bijzonder gunstig. In Q1 nam de vraag naar auditors met 15% toe, binnen de accountancy zelfs met 40%. Door de positieve economische ontwikkelingen durven bedrijven weer mensen aan te nemen en zijn kandidaten minder risicomijdend.´


    Lees verder ]
  • logo EY
    Stephan Seijkens
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Het internationale perspectief van EY

    Stephan Seijkens - Partner EY

    Globalisering levert bedrijven nieuwe markten en mogelijkheden op. Het stelt hen tevens voor nieuwe financiële, fiscale en juridische risico´s. Op dat punt willen wij organisaties graag ter zijde staan om te zorgen dat internationaal zakendoen een succes wordt.

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Silvie Verkaart
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Monetair expert in een turbulente omgeving

    Silvie Verkaart - afdelingsmanager Treasury & Monitoring

    ´De kern van het monetaire beleid is prijsstabiliteit. Met ons team voeren we het monetaire beleid uit, ook de monetaire crisismaatregelen. Door banken te voorzien van liquiditeit, te onderzoeken wat de markt drijft, door de effectiviteit van de instrumenten die we kunnen inzetten te optimaliseren en door actief onze inzichten te delen met anderen, zowel binnen als buiten DNB. Zo dragen we bij aan de doelen van de Europese Monetaire Unie en aan een monetair beleid dat voor de burger de meeste welvaart oplevert.

    Lees verder ]
  • logo ABN AMRO Bank
    Norbert Kouwenberg
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De impact van Auditors op een organisatie in groei.

    Norbert Kouwenberg - Director Group Audit, ABN AMRO C&MB

    ´Audit aanbevelingen helpen de organisatie in de goede richting te krijgen door voor een praktische insteek te kiezen. Ze moeten er vooral toe doen, het verschil maken en daarmee impact hebben. En dan helpt het als de auditor ze met overtuiging, ambitie en passie kan verwoorden en communiceren.´

    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Miranda Hendriks
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Adviseren, verbinden en veranderen!

    Miranda Hendriks - Directeur Financiën & Risk Achmea Divisie Pensioenen & Leven

    ´Control speelt een cruciale rol in de veranderingen. Aan ons de uitdaging om de business te ondersteunen in de keuzes die gemaakt moeten worden. Waar kan het kostenniveau omlaag, wat is de downside risk van een kostenbesparing, maar ook waar liggen kansen in de markt, hoe kunnen we meer omzet genereren en het rendement op kapitaal optimaliseren.´

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Frederike Haan
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    High-potential stageprogramma van De Nederlandsche Bank

    Frederike Haan - Student

    Naast de werkervaring die ik opdeed binnen de afdeling Juridische Zaken, bood DNB ook de mogelijkheid je binnen de bank breder te oriënteren. Zo kreeg ik de kans om aan een aantal interne seminars deel te nemen. Een daarvan handelde over de opkomst en ondergang van Landsbanki en de lessen die we daaruit kunnen trekken om in Europa een nieuw Icesave-drama te voorkomen.

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Bert-Jan Bout
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Het begint bij de basis: uniforme en consistente accounting.

    Bert-Jan Bout - Beleidsmedewerker Governance & Accounting

    ´In de praktijk geven accountingstandaarden veel stof tot discussie. Neem bijvoorbeeld de leningportefeuille van SNS Property Finance, op welk moment moet je deze leningen afwaarderen? Het antwoord blijkt in de praktijk weerbarstiger te zijn dan menigeen denkt. Om op een transparante en consistente wijze toezicht te kunnen houden is het van belang dat de cijfers die ten grondslag liggen aan bijvoorbeeld de solvabiliteitsberekeningen voor alle partijen helder zijn en op betrouwbare wijze tot stand gekomen zijn.´

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Mark Kruidhof
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    We bevinden ons opnieuw op een keerpunt in de financiële geschiedenis

    Mark Kruidhof - Clusterhoofd bij Financieel Risicomanagement Banken bij DNB

    Sinds de financiële crisis is de roep om betere en strengere regelgeving luid. Net als in de jaren 30, toen in Amerika de befaamde Glass-Steagall Act werd ingevoerd bevinden we ons opnieuw op een keerpunt is de financiële geschiedenis. De teugels worden flink aangetrokken, nieuwe kaders worden vastgesteld waarbinnen financiële instellingen de komende jaren moeten opereren.


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Michiel le Comte
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Het gaat niet alleen om centen, maar ook om patiënten.

    Michiel le Comte - Toezichthouder zorgverzekeraars

    Als toezichthouder ben je natuurlijk blij als financiële risico's beter beheersbaar worden, maar leidt dit wel tot een betere positie voor de patiënt? Streven naar een duurzame welvaart is immers ook onderdeel van onze missie.

    Lees verder ]
  • logo Achmea
    drs P.J. (Prem) Mancham RE RA EPP
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Lever geen rapporten op om de rapporten.

    drs P.J. (Prem) Mancham RE RA EPP - Head Finance & Reporting Achmea

    Als Finance & Reporting afdeling zijn we goed op weg. We voeren intensief overleg met Investment Relations en Fundmanagers om de rapportages beter te laten aansluiten bij de wensen van onze klanten.

    Lees verder ]
  • logo Experis
    Marsha Brink
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Innovatie op het gebied van financial risk analysis.

    Marsha Brink - Verantwoordelijk voor Risk Advisory Services

    Wij trekken samen op met onze klant, zij ontwikkelen de dienstverlening wij leveren de juiste professionals om die dienst een vliegende start te geven. Geweldig toch dat je in de kraamkamer het wervingsproces al kunt opstarten.

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Bram Haselager
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Diversiteit aan risicos leert flexibiliteit

    Bram Haselager - Adviseur operational risicomanagement

    Het brede scala aan risico’s overziend, begrijp je dat het realiseren van financiële stabiliteit vele facetten kent, die mijn werk heel boeiend en afwisselend maken.'

    Lees verder ]
  • logo MN
    Remco Hulsker
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Van controle naar advies.

    Remco Hulsker - Operational Auditor

    De marktdynamiek vertaalt zich direct in ons werk. Voortdurend ontstaan nieuwe processen, veranderen bestaande en is het normenkader aan herijking toe.

    Lees verder ]
  • logo EY
    Robert-Jan Hagens
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De remmen gaan er af!

    Robert-Jan Hagens - Partner EY

    Er komt ruimte om partijen vanuit een andere invalshoek te ondersteunen in de realisatie van hun doelstellingen. Bijvoorbeeld met adviesdiensten. Eerder was dat niet mogelijk vanwege de strikte scheiding tussen controle en advies. Mooie kansen dus voor Advisory nu de rem op de groei er af kan!


    Lees verder ]
  • logo EY
    Fiona Park
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Onze benadering is uniek: sectorgericht, wereldwijd en integraal.

    Fiona Park - Senior Manager Financial Services Advisory

    Financiële dienstverleners hebben niet alleen te maken met ingrijpende wijzigingen in wet- en regelgeving, zij moeten zich ook buigen over zaken als vermogensbeheer, bedrijfsrisico's en mondiale groei - en dat terwijl ze ook nog eens aan strengere transparantie eisen moeten voldoen. Dat maakt dat organisaties fundamenteel anders zijn gaan denken over risicomanagement.

    Lees verder ]
  • logo ABN AMRO Bank
    Ewoud Schut
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Mijn week is nooit standaard, ik ben betrokken bij veel projecten.

    Ewoud Schut - Medewerker DNB/ECB reporting

    Op dit moment vraagt DNB veel extra informatie vanwege de financiële crisis en de wereldwijde focus op het bankwezen. Een behoorlijke uitdaging. We zijn volop bezig met nieuw te implementeren regelgeving (bijvoorbeeld Basel 3) en het toenemende gebruik van Ad Hoc uitvragen door de toezichthouder.


    Lees verder ]
  • logo Rijksoverheid
    Derek Zumpolle
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    In een samengestelde inspectie naar uniforme procesinrichtingen.

    Derek Zumpolle - sr. Adviseur Directie Bedrijfsvoering/Planning & Control

    Wij ondersteunen de directie bij het sturen en beheersen van de organisatie op het gebied van rechtmatigheid en doelmatigheid. Onze rol is een waarnemende en controlerende, niet een uitvoerende. Op tijd gepast afstand nemen, dat is belangrijk om hier te kunnen slagen.

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Jason Watkin
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Met andere ogen naar hetzelfde probleem kijken.

    Jason Watkin - Auditor Interne Accountantsdienst

    Wat deze rol extra boeiend maakt is dat we de vrijheid hebben om op verschillende manieren het gesprek aan te gaan met het management. Soms als politieagent omdat men in overtreding is, soms als arts die op basis van de diagnose een behandelplan voorschrijft en soms als de consultant die helpt de processen in kaart te brengen en verbetervoorstellen te doen. Maar altijd met een bepaalde toegevoegde waarde waarbij de missie van DNB vooropstaat.

    Lees verder ]
  • logo EY
    Remco de Groot
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Bedrog de baas

    Remco de Groot - Directeur Fraud Investigation & Dispute Services

    Klanten schakelen ons in als ze het vermoeden hebben van fraude. Soms gebaseerd op een gerucht, soms op basis van een feitelijke aanwijzing. Wij gaan vervolgens aan de slag om de zaak te reconstrueren. Door onderzoek halen we feiten boven tafel en ontrafelen zo stukje bij beetje de fraude.

    Lees verder ]
  • logo ABN AMRO Bank
    Irene Vettewinkel
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Vakkennis is niet het enige waarmee je het verschil maakt.

    Irene Vettewinkel - Audit director TOPS, Group Audit ABN AMRO

    Het is vooral de manier waarop je kritisch durft te zijn waarbij je aanvoelt wat er leeft en speelt in de organisatie. Met een mooi woord heet dat organisatiesensitiviteit. Het in staat zijn mensen voor je advies ter verbetering te winnen en ze enthousiast te maken om zo samen de Bank vooruit te brengen.

    Lees verder ]
  • logo Belastingdienst
    John Donners
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Inderdaad, leuker word het niet, wel makkelijker.

    John Donners - IT-Auditor

    Gegevensuitwisseling met de Belastingdienst staat of valt met de kwaliteit van de informatie die door de systemen wordt  opgeleverd. Ons team van IT-Auditors loopt in de voorhoede mee om de ontwikkelingen op dit terrein voor te blijven. Dat zorgt in dit tijdperk van innovaties voor een zeer uitdagende baan.'

    Lees verder ]
  • logo Whyz
    Pieter Riedstra
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Branchevreemd gaan vraagt om lef

    Pieter Riedstra - directeur Whyz

    Goed, beter, best. Het verschil tussen een goede en de beste vakprofessional kan het verschil maken tussen het wel of niet realiseren van je strategische doelstellingen. Gaan voor de beste kandidaat in de markt zou je dus zeggen. Veel bedrijven en kandidaten vinden dat lastig. Ze kiezen voor de veilige optie, branchevreemd gaan is nog steeds 'spannend'.

    Lees verder ]
  • logo SNS REAAL
    Jan Westenbrink RA RE
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Het is een razend interessante tijd voor auditors binnen de verzekeringsbranche.

    Jan Westenbrink RA RE - Directeur Audit Verzekeringen / IT Audit SNS Reaal

    'Processen en systemen zijn zeker binnen de financiële dienstverlening sterk met elkaar vervlochten. Dat betekent dat binnen onze organisatie Operational en IT Auditors intensief met elkaar samenwerken. Bij veel audits wordt samen opgetrokken, omdat men elkaar keihard nodig heeft voor een adequate beoordeling van de beheersing van de complexe processen en de veelheid aan projecten.

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank

    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Wij proberen organisaties vroegtijdig in beweging te krijgen

    Dominique Dijkhuis - Toezichthouder Financiële Conglomeraten

    Als Toezichthouder is het net of je op de stoel van de Raad van Bestuur zit. Je wordt gedwongen het geheel te overzien. Marktontwikkelingen, financiële rapportages, strategie, interne politieke verhoudingen, landendiversiteit vormen de ingrediënten om tot een beoordeling te komen. Je leert die risicogebieden eruit te pikken die op dat moment erg relevant zijn voor de organisatie en voert de dialoog met de RvB over de knelpunten die je constateert. Op die manier proberen we organisaties vroegtijdig in beweging te krijgen om de kans op escalatie zo klein mogelijk te houden. Een boeiend spanningsveld waarin je alleen succesvol kunt opereren als je goed beslagen ten ijs komt.

    Lees verder ]
  • logo EY
    Andrew Barstow
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ´Crisis als moment suprême om talent binnen te halen´

    Andrew Barstow - Partner en Hoofd Performance Improvement van de EMEIA

    Waar veel organisaties kampen met een vacaturestop of zelfs mensen de laan uit moeten sturen, zet topadviesbureau EY de deuren wijd open om goede mensen binnen te halen in de Performance Improvement Group. Partner Andrew Barstow, Hoofd Performance Improvement van de EMEIA Financial Services Group: ´Nu is dé tijd om toptalenten binnen te halen.´

    Lees verder ]
  • logo Grant Thornton
    Karin van Wijngaarden
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Steeds meer klanten zullen kiezen voor het zogenaamde ´integrated reporting´

    Karin van Wijngaarden - Senior Manager

    Men ervaart ons in Nederland nog als een middelgroot kantoor met betrokkenheid voor de ontwikkeling van onze collega’s en cliënten. No-nonsense professionals met hart voor de zaak en kennis van zaken. We maken onderdeel uit van een internationaal concern met 30.000 collega´s. Dat stelt ons in staat een hoog kwaliteitsniveau te realiseren en we hebben uitdagende klanten in onze portefeuille. Veel sollicitanten zijn juist daarover positief verbaasd. Werken voor Grant Thornton is werken voor een organisatie die ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling koestert en werken in een breder perspectief plaatst.


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Henk Korthorst
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Doet toezicht wat je er van mag verwachten?

    Henk Korthorst - Manager Afdeling Risicomanagement Toezichtprocessen

    Naar aanleiding van de kredietcrisis en de gevolgen voor de financiële sector heeft DNB de eigen werkwijze, besluitvorming en cultuur kritisch tegen het licht gehouden. De kernvraag daarbij is geweest hoe het toezicht krachtiger en effectiever kan. Deze ambitie heeft geleid tot een aantal concrete maatregelen om effectief toezicht daadwerkelijk af te dwingen en te borgen. Een daarvan is het opzetten van een nieuwe afdeling voor intern risicomanagement, waarin ook de nieuwe Toezicht Academie is ondergebracht.

    Lees verder ]
  • logo EY
    Rianne Vedder
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    EY Advisory zet nieuw team in de markt.

    Rianne Vedder - Senior Manager Fiancial Services

    De passie voor het vak spreekt uit de ogen van Rianne Vedder. 'Het leuke aan ons werk is dat je altijd vanuit drie invalshoeken werkt: je vakinhoud, commercie en management. Je managet jezelf, je teamgenoten, de klantverwachtingen, het projectbudget en verschillende projecten naast elkaar. Die drie aspecten blijven altijd aanwezig, ook als je partner bent..

    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Henk Timmer
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Dynamische en complexe omgeving vraagt om een sterke auditorganisatie.

    Henk Timmer - Directeur Audit Eureko/Achmea

    ´Zoek je dynamiek en complexiteit dan is Eureko/Achmea één van de leukste bedrijven om voor te werken. Eureko/Achmea biedt een omgeving die permanent in beweging is, waardoor je als persoon ook permanent in ontwikkeling blijft,´ aldus Henk Timmer.
    Group Internal Audit Services (GIAS) is de centrale auditafdeling die direct onder de voorzitter van de Raad van Bestuur valt. Alles bij GIAS draait om het beoordelen van de bedrijfsvoering en interne beheersing in brede zin. Vandaar ook dat een auditor zich op diverse gebieden kan ontwikkelen. Alle audit disciplines zijn noodzakelijk, waarbij we ons ook zoveel mogelijk richten op de veranderende omgeving waarin we ons bevinden. We zijn daarmee partner in business.

    Lees verder ]
Contactgegevens

CareerGuide

Argonweg 14
1362 AA Almere

Postbus 60184
1320 AE Almere

Tel: 036 - 7440 136

KvK 32090652
ING Bank NL91INGB065.42.67.456
BTW NL.8106.57.041.B01

Wie we zijn

Auditcarriere.nl is onderdeel van het platform van CareerGuide, 25 vacaturebanken voor specialisten!
Onze vacaturebanken (geen bemiddeling) bieden professionals relevante vacatures binnen hun expertise.

Ook een vacature plaatsen? Neem contact met ons op:


Nienke Smit   Pieter Lammers
Nienke Smit
n.smit@careerguide.nl
06-41454957
  Pieter Lammers
p.lammers@careerguide.nl
06-41454956
Linkedin    Twitter   Linkedin    Twitter