Interviews met auditors en accountants over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

• 

  

  Goed kunnen rekenen is één, maar er iets mee doen is nog belangrijker.

  DNB - Toezichthouders vertellen over hun werk

  “Bij ieder risico zorgen we ervoor dat de verzekeraar is voorbereid op een grote ramp die maar eens in de 200 jaar zou kunnen voorkomen. Dat zijn steeds meer risico’s waar we rekening mee moeten houden, denk alleen maar aan het klimaat.”

  Lees verder ]
• 

  

  Duurzaamheid; de vrijwilligheid is ervan af!

  Ferdy van Beest - Directeur Data Proposities en Integrated Reporting bij Flynth

  Als de urgentie om te veranderen niet in elke vezel van de organisatie wordt gevoeld, loopt men langs de randjes van de regelgeving en verandert er niets. Integrated thinking gaat over die vezels, over langetermijndenken waarbij niet puur vanuit geld verdienen wordt gedacht, maar je lange termijn bijdrage aan de wereld centraal staat. 

  Lees verder ]
• 

  

  ‘Door de juiste investeringen, maken we ons auditwerk beter en leuker’

  Erik Koetje - Directeur Audit bij Flynth

  We streven groei na. Groei als organisatie, professional en mens. Die drie facetten zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en vormen het fundament onder het succes van Flynth. Ontbreekt de ambitie om jezelf te ontplooien, dan sta je als organisatie stil en wordt het lastig verder te groeien. Daarom zoeken wij professionals die het leuk vinden mee te bouwen aan een organisatie die relevant is en blijft voor klant en maatschappij

  Lees verder ]
• 

  

  Niet de modellen maar de adviezen zijn ons product.

  Vincent van Bergen - Senior Manager Financial Risk Management bij Achmea

  In mijn ogen creëren we hier een omgeving voor de Risk Manager van de toekomst. Een professional die het hele spectrum van risicomanagement overziet en weet hoe de geformuleerde doelen zijn te realiseren. Dat vraagt om een digitale mindset en een visie op risico’s. Je overtuigt model validation, internal audit en de toezichthouder van de kwaliteit van het model, adviseert het management in de strategische keuzes die ze moeten maken en bent in staat het werk van de 1e lijn te reviewen.

  Lees verder ]
• 

  

  ‘Een gevoel van urgentie creëren door succesvol te hacken.’

  Frank Wiersma en Thomas Pfann - Cyber Security Consultants bij KPMG

  Fabrieken zijn per definities kwetsbaar. Machines maken gebruik van verouderde software en besturingssystemen, zijn onderdeel van een plat netwerken of worden op afstand aangestuurd. Daarmee staan talloze deurtjes ongewild op een kier. Wij helpen bedrijven te ontdekken waar de kwetsbaarheden zitten.

  Lees verder ]
• 

  

  Samen zorgen voor passende en betaalbare zorg

  Walter Elderhorst - Manager stafbureau Zorginkoop bij Zilveren Kruis

  Verantwoording kunnen afleggen over de geleverde zorg op een dusdanige manier dat deze toetsbaar en voldoet aan alle regelgeving, is essentieel. Keuren we bijvoorbeeld een declaratie goed waar de klant geen recht op heeft of accepteren we een klant onterecht dan draait Zilveren Kruis zelf voor deze kosten op. Om hier op individueel niveau uitspraken over te kunnen doen, moeten we dus absoluut in control zijn over onze processen van inkoop tot declaratie.

  Lees verder ]
• 

  

  Internal Audit als motor van verandering

  Clarissa van der Most en Willem van Woezik - Specialist Compliance en auditor en Relatiebeheerder en auditor

  ‘Onze onderzoeken voegen waarde toe door de belangrijkste risico’s in kaart te brengen en het management er naar te laten handelen. Ik vind het leuk dat we door die business gedreven aanpak met onze audits een bijdrage leveren aan de verbetering van de organisatie. Assurance als motor van verandering.’

  Lees verder ]
• 

  

  Thought leadership ontwikkelen

  Sylvie Bleker en Raf Houben - programmadirecteur en programmacoördinator EMoC

  Compliance is veel meer dan regelgeving. Het gaat over interne normen, risicomanagement, gedrag, ethiek en hoe je techniek in kunt zetten om te voldoen aan regels. Daar je weg in te vinden kan niet door met alle winden mee te waaien. Dat vereist dat je stelling durft te nemen, het liefs op basis van een stevig academisch fundament.

  Lees verder ]
• 

  

  Je hoeft echt geen zes titels te hebben om hier te werken.

  Sander - Toezichthouder operational risk & IT risk, bij DNB

  In mijn oude rol gaf ik advies aan het management over het voorkomen of tegengaan van operationele risico’s. In mijn nieuwe rol adviseer je bewust niet. Als toezichthouder identificeer je mogelijke risico’s bij een financiële instelling en maak je deze bespreekbaar. Vervolgens is het aan de instelling om invulling te geven aan een oplossing.

  Lees verder ]
• 

  

  Er is sprake van een opwaardering van de functie van Compliance Officer.

  Rob Schotsman - hoogleraar Bank- en Verzekeringsleer UvA

  Compliance, oude stijl, is incident gedreven. We leren van wat er fout gaat en anticiperen daarop. In de huidige, snel veranderende tijd, verwacht de organisatie van Compliance dat ze vooruitkijken. Visie en beleid ontwikkelen op de issues die morgen spelen. Proactief, naar de geest van de wet, de vinger leggen op wat schadelijk is en hier de organisatie tegen wapenen.

  Lees verder ]