“Het primaire werk van een accountant verandert onomkeerbaar”
De accountancysector staat voor een fundamentele transformatie: waar automatisering van jaarrekeningen en aangiftes versnelt, groeit tegelijkertijd de behoefte van ondernemers aan relevant financieel advies. Volgens Thijs Olthof, CEO van softwarebedrijf Liquid, verdubbelt de hoeveelheid financiële data van een gemiddeld mkb-bedrijf momenteel elke vijftien maanden. Hierdoor stijgt de vraag naar prognoses en duiding, iets waar veel accountantskantoren nog onvoldoende op zijn ingericht.
De inzet van Artificial Intelligence (AI) speelt hierbij een sleutelrol. Olthof benadrukt dat primair werk zoals administratie en belastingaangiften vrijwel volledig geautomatiseerd zal worden. Dit zal leiden tot een verschuiving van arbeidstekorten naar overschotten. Tegelijkertijd groeit de vraag naar accountants en controllers die complexe vraagstukken kunnen vertalen naar praktisch advies. Slimme softwareoplossingen, zoals die van Liquid, moeten hen daarbij ondersteunen. AI wordt gepositioneerd als “een slimme collega” die 24/7 beschikbaar is om analyses te maken en advies te ondersteunen.
Ook Henk Aardoom, partner bij Full Finance, ziet dat goede adviessoftware vaak ontbreekt binnen accountantskantoren. Hij stelt dat veel gebruikte pakketten vooral terugblikken in plaats van vooruitkijken. Liquid is daarentegen ontwikkeld met de ondernemer van de toekomst in gedachten, door realtime te koppelen aan boekhoud- en salarissystemen en proactief inzichten te genereren. Deze verschuiving vraagt om nieuwe verdienmodellen, aangezien de prijsdruk op geautomatiseerd werk toeneemt. Kantoren zullen dus waarde moeten toevoegen op adviesvlak om concurrerend te blijven.
Een succesvolle transitie vraagt echter meer dan alleen technologie. De menselijke kant van implementatie blijkt cruciaal. Olthof stelt dat “software slechts twintig procent van het verhaal is, de overige tachtig procent draait om de mens.” Full Finance helpt kantoren dan ook met het adopteren van nieuwe werkwijzen via opleiding, begeleiding en strategisch advies. Aardoom pleit voor een cultuurverandering waarbij jongere medewerkers het voortouw nemen in innovatie en collega’s meenemen in de verandering. Volgens hem is het essentieel om vernieuwing niet te remmen vanwege behoudende krachten binnen organisaties.
De conclusie is helder: voor accountantskantoren die relevant willen blijven, is dit het moment om een heldere adviesstrategie te ontwikkelen. De combinatie van AI, slimme software en menselijke begeleiding biedt de tools én het draagvlak om de transitie te maken naar toekomstgerichte dienstverlening.
Bron: Liquid, artikel “Hoe accountantskantoren de transitie maken naar advies met AI”, 3 juli 2025.
Deze samenvatting is opgesteld met behulp van AI, gecontroleerd door onze redactie.
