Is internal audit een vak voor het leven?
Te lang bij één organisatie blijven is niet verstandig, vinden de deelnemers. Frans Eusman, voorzitter van IIA Nederland en tot begin dit jaar chief auditor bij Heineken, noemt 45 jaar bij hetzelfde bedrijf ongezond vanwege bedrijfsblindheid. Auditconsultant Thijs Smit ziet drie jaar als minimum en zes tot acht jaar als maximum voor een chief auditor. Joko Tenthof van Noorden van Exact begon als internal auditor en noemt het vak een springplank: via incidenten en oorzaakanalyses leer je een organisatie snel kennen. Volgens de deelnemers werkt een gemengd team van ervaren auditors en mensen uit de business het best.
Kennis van de business vinden zij essentieel. Het gaat om begrip van mensen, druk en de impact op klanten. Analytisch vermogen is het startpunt, maar de boodschap goed brengen is minstens zo belangrijk. Gelijk hebben en gelijk krijgen zijn volgens Tenthof van Noorden twee verschillende dingen. Wel moet elke auditfunctie minstens één auditprofessional tellen, als drager van methodiek en beroepsethiek. De loopbaan van de auditor vraagt daarmee niet alleen om vakmanschap, maar vooral om de bereidheid om regelmatig van perspectief te wisselen.
Dit is een samenvatting van het volledige artikel op de site van Audit Magazine.
