Vrijmoedigheid bepaalt mede de kwaliteit van accountantswerk
Zwijgen kan grote gevolgen hebben voor de kwaliteit van besluitvorming. Wanneer medewerkers twijfels, risico’s of afwijkende inzichten niet delen, blijft relevante expertise onbenut en kan het management beslissingen nemen op basis van een onvolledig beeld. Voor accountants speelt dit nadrukkelijk, omdat kritisch kijken en het uitspreken van een professioneel oordeel tot de kern van hun vak behoren. Tegelijk kunnen commerciële belangen, hiërarchie of de mogelijke gevolgen van een kritische boodschap de drempel verhogen. Van der Werf omschrijft vrijmoedigheid daarom als de combinatie van je vrij genoeg voelen om een keuze te hebben én de moed hebben daarnaar te handelen.
Daarmee is vrijmoedigheid niet uitsluitend een persoonlijke eigenschap. Organisaties moeten omstandigheden creëren waarin twijfel, tegenspraak en afwijkende perspectieven daadwerkelijk worden gehoord. Leiderschap speelt daarbij een belangrijke rol: medewerkers moeten ervaren dat kritische signalen serieus worden genomen en geen ongewenste consequenties hebben. Voor accountantsorganisaties raakt dat rechtstreeks aan professionele kwaliteit en cultuur. Een organisatie waarin professionals zich durven uitspreken, vergroot de kans dat risico’s eerder zichtbaar worden en moeilijke afwegingen expliciet op tafel komen.
Dit is een samenvatting van het volledige artikel op site NBA.
