Roger Dassen is cfo van ASML, oud-topman van Deloitte en professor auditing aan de Universiteit van Amsterdam. Volgens hem is de CSRD een niet te onderschatten, behoorlijk intensieve opgave. "We hebben die van het begin af aan breed opgepakt."
Ronald Bruins
Het Veldhovense hightechbedrijf ASML heeft zijn finance georganiseerd in een aantal kerngroepen, zegt Dassen. "In de eerste groep alles wat met transactieverwerking te maken heeft. Dat is eigenlijk een shared service center. Denk daarbij niet alleen aan financiële transacties zoals de boekhouding, maar ook aan die van inkoop en alle andere enabling functies zoals HR en IT. De tweede groep is die van value driven-teams, wat bij andere bedrijven business control zou heten. We hebben die naam afgeschaft, omdat dat heel erg de intonatie heeft van terugkijken. En dat is niet wat we daar verwachten. We verwachten van controllers daar dat ze de waarde van de teams en de organisatie naar een hoger plan brengen. Dan past de naam value driving veel beter. Het is dan ook duidelijker voor de teams wat je van een controller mag verwachten. Niet alleen interne beheersing, maar ook waarde toevoegen." Ook voor die teams geldt dat samenwerking met de andere enabling-functies cruciaal is, aldus Dassen.
