“Audits hoeven geen ‘moetje’ te zijn”
Welke rol speelt internal audit in de strategie van de organisatie?
“Binnen Bovemij Group vervult de afdeling Interne Audit een duidelijke strategische rol als kritische sparringpartner. Niet door zelf de koers van het bedrijf uit te stippelen, maar door scherp te kijken naar de plannen die daarvoor worden gemaakt. Tijdens de strategie- en planvorming duiken we als team diep in de businessplannen van managementteams en de raad van bestuur. Dit stelt ons als interne auditors in staat om als challenger op te treden. Wij toetsen de uitwerking, onderbouwing voor resultaten van de plannen, én controleren of deze voldoen aan de voor de sector geldende spelregels. Het doel? Inzicht bieden in waar het beter kan. Door kritische vragen te stellen en verbeterpunten zichtbaar te maken, dragen wij bij aan robuustere plannen en een sterker proces.”
Heb je een voorbeeld waar internal audit aantoonbaar het verschil maakte?
“Hoewel concrete voorbeelden vaak vertrouwelijk zijn, is de invloed aantoonbaar. Door onze aanpak is bijvoorbeeld het thema interne beheersing expliciet in de strategische plannen opgenomen. Daarnaast zijn op basis van onze adviezen door het management verbetertrajecten gestart bij diverse onderdelen van onze organisatie. Dat bewijst dat internal audit niet alleen afdelingen of processen beïnvloedt, maar de bedrijfsvoering van de groep in zijn geheel.”
[....]
