De portfoliobenadering: bouwen aan een slimme audittoolset
De portfoliobenadering: bouwen aan een slimme audittoolset
Tijdens de 2nd International Conference on Auditing and Artificial Intelligence in Duisburg lieten Volkswagen en Deutsche Telekom zien hoe een duidelijke portfoliobenadering zorgt voor focus, transparantie en wendbaarheid. Hun boodschap was eensgezind: digitale volwassenheid gaat niet over méér tools, maar over de juiste balans tussen structuur, governance en innovatie. Ook in Nederland worstelen auditafdelingen met vergelijkbare uitdagingen. De vraag is hoe deze internationale best practices vertaald kunnen worden naar de Nederlandse auditpraktijk. In dit artikel focussen we op hoe Volkswagen, Deutsche Telekom en Meta impact structuur en richting brengen in hun digitale audittransformatie.
Van losse initiatieven naar samenhang en richting
Op veel auditafdelingen ontstaan digitale initiatieven vanuit enthousiasme. Teams ontwikkelen dashboards, scripts of proof-of-concepts die allemaal waardevol lijken, maar zelden goed op elkaar aansluiten. Het gevolg: versnippering, overlap en gebrek aan focus. Tobias Machus, head of the Center of Competence for Strategic Operations & Digital Solutions bij Group Audit, Volkswagen AG, herkende het beeld van gefragmenteerde oplossingen binnen organisaties. Volgens hem bestonden er her en der al oplossingen, maar waren die niet echt doelgericht: “We had solutions here and there, but it was not really targeted. We have to look at the whole process, see what already works well, and decide where we need to improve.”
[....]
