Interview met de Kwartiermakers: 'Dilemma's hebben tijd nodig'

Wat kan je leren van dilemma's?

Fonteijn: ‘Ik ben dol op dilemma’s. Als bestuurder zou ik willen dat ze meer worden gedeeld. Medewerkers willen je graag panklare oplossingen presenteren. Dat lijkt daadkrachtig maar dilemma’s brengen juist iets extra’s. Het scherpt je analyse. Het dwingt je om je gedachten te ordenen. Ik kan het beste nadenken als ik alleen ben. Als het een ingewikkeld dilemma is ga ik wandelen of fietsen om mijn hoofd leeg te maken. Ik maak geen lijstje met voor- en nadelen maar vertrouw meer op mijn onderbuikgevoel. Ik ben erg intuïtief als het om dilemma’s gaat. Wat helpt is dat ik er in mijn vroegere werk als advocaat veel mee te maken heb gehad. Ga ik schikken of procederen? Wat is beter voor mijn client? Wat doe je als een client iets wil wat je zelf onzin vindt? Dergelijke vraagstukken hebben mij gevormd.’

[....]