Manager Control

Jouw baan

Bij CZ werken we met betekenis, daadkracht en als één team.

We nemen verantwoordelijkheid, tonen lef, blijven leren en maken impact. Samen zetten we ons elke dag in voor toegankelijke en betaalbare zorg voor iedereen. 

Als manager Control heb je met jouw team een cruciale rol binnen de sturing en beheersing van de organisatie. Met jouw natuurlijke countervailing power op bestuurlijk niveau vervul je hiermee een belangrijke rol in het realiseren van de CZ’s strategische doelen: toegankelijke en betaalbare zorg. Je draagt bij aan de effectieve besturing van CZ doordat je heldere structuur brengt in de Planning & Control cyclus. Met jouw team coördineer je de zgn. ‘CZ hartslag’ waarmee prioriteiten CZ breed worden gekozen en gevolgd. Je bent scherp op keuzes en de kosten en baten hiervan. 

Jouw verantwoordelijkheden als manager Control bestaan o.a. uit: 

• Het leiden en ontwikkelen van het team concern control. Je zorgt voor de doorontwikkeling van het team met heldere verwachtingen, coaching, werving van nieuwe teamleden en verzuim- en talentmanagement. 
• Het coördineren en beheren van de planning- en control-cyclus, inclusief het opstellen van begrotingen, tussentijdse financiële rapportages en meerjarenramingen. 
• Het opstellen van adequate interne management- en stuurinformatie. 
• Het monitoren en sturen van strategische KPI's om bedrijfsdoelen te realiseren. 
• Het adviseren van management en bestuur over strategische vraagstukken. 
• Het functioneel aansturen van business controllers in de divisies. 
• Het uitvoeren ESG-controlling: coördineren en aansturen divisies in realisatie van CSRD vereisten en beheren van alle datapunten. 
• Het bewaken van organisatiekosten, kaderstellend bij opstellen van begrotingen in de divisies. 
• Je hebt een aanjagende rol in het verandertraject van CZ op het gebied van leiderschap. 
• Indien nodig vervang je de Bestuurder Finance & Risk. 

Jouw team

Jij bent van groot belang

Als manager Control leid je een team van controllers en ben je lid van met Management team van Finance. Het MT van Finance is recent gestart als team en typeert zich als een team wat elkaar uitdaagt, aanspreekt, lol heeft met elkaar en zich continu ontwikkelt. Je bent onderdeel van het MT Finance en rapporteert aan de Bestuurder Finance & Risk. 

Vereisten

Jouw profiel

Dit neem je mee naar onze organisatie

• Je hebt een wo-opleiding afgerond, bijvoorbeeld in de richting van Control of Bedrijfseconomie. 
• Je hebt minimaal 7 jaar werkervaring opgedaan in een relevant vakgebied. 
• Je bent een autonome en strategische denker, bent inhoudelijk sterk en werkt vanuit feiten. Op bestuurlijk niveau pak jij de rol als grensbewaker. Met jouw inhoudelijke kennis en verbindende manier van samenwerking zorg je voor countervailing power op bestuurlijk niveau. Door jouw stijlflexibiliteit heb je een kritische positieve impact op bestuurlijk niveau. 
• Je bent sterk in executie, je brengt heldere structuur t.b.v. effectieve besturing van CZ. Je toont daadkracht en zet anderen aan tot actie. 
• Je gaat dilemma’s niet uit de weg en beschikt over kritische denkvaardigheden m complexe problemen te helpen oplossen. 
• Je bent reflectief, krachtig kwetsbaar en gericht op ontwikkeling van jezelf en anderen, zodat iedereen het beste uit zichzelf haalt. 
• Je bent een teamspeler in het MT en haalt het beste uit je team: gezamenlijke verantwoordelijkheid is voor jou belangrijk. 
• Je inspireert anderen om de visie en strategie van CZ waar te maken, bent verbindend en geeft richting met je teams. 

Onze vragen

Een motivatiebrief is niet nodig, in plaats daarvan ontvangen we graag jouw antwoord op de volgende drie vragen:

• Vertel over een moment waarop jij de Planning & Control cyclus of een vergelijkbaar governanceproces opnieuw hebt ingericht of aangescherpt. Hoe heb je hierbij countervailing power getoond richting bestuur of management, en welke resultaten zijn hierdoor bereikt? 
• Beschrijf een situatie waarin je een strategisch vraagstuk of dilemma hebt geanalyseerd met grote impact voor de organisatie. Hoe kwam je tot je advies, hoe nam je stakeholders mee en hoe heb je actie en verandering gerealiseerd? 
• Geef een voorbeeld van een verandertraject waarin jij een aanjagende rol had. Hoe paste je jouw leiderschapsstijl aan om zowel bestuur, MT als je eigen team mee te krijgen — en wat was de impact op structuur, samenwerking of prestaties?