Teamlead Financial Risk & Solvency

Wil je samen met ons bouwen aan de toekomst van CZ en het actuariaat? 

Jouw baan

Bij CZ werken we met betekenis, daadkracht en als één team.

We nemen verantwoordelijkheid, tonen lef, blijven leren en maken impact. Samen zetten we ons elke dag in voor toegankelijke en betaalbare zorg voor iedereen.

Als Teamlead Financial Risk & Solvency leid je een multidisciplinair team van Solvency specialisten én data analisten. Jij stuurt beide vakgebieden volwaardig aan en zorgt dat zij elkaar versterken in analyses, modellering en rapportages. De inhoudelijke kern van jouw rol ligt bij Solvency II en financieel risicomanagement, en daarbij zet jij met het team de volgende stappen in het data-gedreven werken.

Als Teamlead bepaal je de strategische richting van Financial Risk & Solvency én bouw je aan een afdeling die nog volop in ontwikkeling is. Je versterkt de samenwerking binnen het team en helpt het verder te groeien naar een steeds stevigere positie als financieel strategisch expertisecentrum. 

Je maakt Solvency inzichten zichtbaar en toepasbaar in de organisatie, zodat deze kennis landt waar besluiten worden genomen. Zo levert jouw team één helder beeld van financiële risico’s en solvabiliteit en draag je direct bij aan tijdige, goed onderbouwde keuzes die financiële stabiliteit versterken.

Jouw team

Jij bent van groot belang

Je geeft leiding aan een team van 7 vakspecialisten binnen het team ‘Financial Risk & Solvency’. Je rapporteert aan Manager Actuariaat. Jouw team werkt nauw samen met het andere subteam van het actuariaat: Actuariële analyse & verevening.

Het team is betrokken en inhoudelijk sterk, met een open en collegiale sfeer. Tegelijkertijd zitten we in een fase waarin we groeien van losse specialismen naar meer samenhang en één gezamenlijke opdracht. Jij stimuleert die samenwerking en creëert een omgeving waarin mensen met plezier én professionaliteit samen resultaten neerzetten.

De data analisten binnen FR&S werken niet alleen aan Solvency vraagstukken, maar leveren ook analyses, modellen en tooling voor het andere actuariaatsteam. De teamleider speelt hierin een belangrijke rol door samenwerking, afstemming en prioriteiten goed te organiseren.

Samen zorgt het team voor:

• analyses en monitoring van financiële risico’s en de kapitaalpositie.
• interpretatie van Solvency II ontwikkelingen en vertaling naar impact voor CZ.
• robuuste rapportages en modellering, waarbij dataanalisten en Solvency experts elkaar versterken.
• beheersing verzekeringstechnisch risico vanuit de eerste lijn.
• verdere professionalisering richting datagedreven risicosturing.
• het vervullen van de rol van financieel strategische uitdager, passend bij de Visie op Finance2030.

Vereisten

Jouw profiel

Dit neem je mee naar onze organisatie

• Diepgaande en actuele kennis van Solvency II.
• Ervaring met financieel risicomanagement, kapitaalbeheer of een vergelijkbare strategische financiële rol. 
• Ervaring of potentie om een multidisciplinair team van vakspecialisten te leiden.
• Affiniteit met datagedreven werken en het vermogen om data-analisten richting en ondersteuning te bieden. 
• Sterk stakeholdermanagement; je communiceert met gemak richting verschillende lagen, van specialisten tot aan het bestuur.
• Je boekt met het team resultaten door heldere doelen en structuur. Je brengt het team naar het volgende niveau doordat je helder bent in wat je verwacht, complimenteert en aanspreekt op gedrag en resultaten.  
• Je voelt je comfortabel in een rol waarin je soms strategisch adviseert en soms hands on meewerkt. Je kunt daarnaast je team coachen op strategisch adviseren. 
• Je hebt wo werk- en denkniveau. 

Onze vragen

Een motivatiebrief is niet nodig, in plaats daarvan ontvangen we graag jouw antwoord op de volgende drie vragen:

• Deze rol vraagt dat je soms strategisch adviseert en soms hands-on meewerkt. Beschrijf een voorbeeld waarin je beide moest doen binnen één traject (bijv. solvency/kapitaal/risico). Hoe besloot je wanneer je zelf instapte en wanneer je delegeerde? Wat leverde dit op in besluitvorming of richting?
• Vertel over een project waarin je financieel risicomanagement combineerde met data-gedreven werken (modellering/analytics/rapportage). Welke keuzes maakte je in methodiek, data en governance? Hoe zorgde je dat specialisten en data-analisten elkaar versterkten, en wat was het aantoonbare resultaat?
• Kun je een concreet voorbeeld geven van een situatie waarin je een specialist (of meerdere) moest aanspreken op gedrag of resultaten, terwijl de inhoud complex was en de relatie belangrijk? Hoe pakte je dat aan, wat was jouw boodschap, en wat was het effect op het teamresultaat?