Consultancy

Van Accountant naar Consultant: de stap is minder groot dan je denkt.

Veel accountants denken bij “consultancy” meteen aan een compleet ander vak. Meer sales, meer praten, minder inhoud. Maar in de praktijk sluit de stap verrassend logisch aan op wat je al jaren doet. Sterker nog: je hebt waarschijnlijk al een groot deel van de consultancy-mindset in huis.

De Consultant gaat namelijk verder waar de Accountant ophoudt. Waar de accountant zekerheid biedt over de financiële informatie, helpt de consultant om die informatie beter te benutten. Niet alleen om te rapporteren wat er is gebeurd, maar om te sturen op wat er moet gebeuren. Van cijfers naar keuzes.

En die keuzes worden elke dag gemaakt op basis van financiële managementinformatie. CEO’s, CFO’s, Controllers en Treasurers steunen op betrouwbare data om te kunnen investeren, kosten te beheersen, risico’s te managen en prestaties te verbeteren. Precies daarom is er zoveel vraag naar professionals die financiële informatie begrijpen én die diezelfde informatie kunnen vertalen naar verbeteringen in processen, systemen en besluitvorming.

In consultancy ligt de nadruk vaak net één stap verder:

• Wat betekenen deze cijfers voor de organisatie?
• Waarom loopt de forecast structureel achter?
• Waar zitten de knelpunten in het afsluitproces?
• Welke stuurinformatie ontbreekt er in de rapportage?
• Hoe krijg je control én snelheid in de planning & control-cyclus?

Daar komt jouw ervaring als accountant direct van pas. Je kent de werkelijkheid achter de cijfers. Je ziet waar processen rammelen. Je herkent risico’s, uitzonderingen en inefficiënties. En je bent gewend om kritisch te analyseren, helder te communiceren en onder tijdsdruk te leveren. Dat is exact de basis van waardevolle consulting.

De stap naar consultant is daarom minder een sprong, en meer een verbreding: van controleren naar verbeteren, van rapporteren naar adviseren, van terugkijken naar vooruitkijken.